Klíčové rozhodnutí přijmout zodpovědnost za vlastní budoucnost a pokusit se něco vybudovat jsem učinil ve svých 20 letech. V té době jsem studoval v Olomouci a jako pojišťovací poradce jsem si vydělával na studia. Více mne ale naplňovalo budovat tým spolupracovníků a brzy jsem vedl tým asi 60 nadšenců. Jenže firma, pro kterou jsme pracovali, začala mít potíže a přestala mým spolupracovníkům vyplácet odměny za jejich práci. Cítil jsem zodpovědnost za lidi, které jsem pro tuto práci získal a měl jsem jasnou představu o tom, co by se v oboru dalo dělat lépe. Musel jsem udělat životní rozhodnutí. Přijal jsem nabídku zúčastnit se jako společník rozvoje právě vzniklé makléřské firmy MBG – sdružení podnikatelů a rok před dokončením vysokoškolského studia jsem ze školy odešel. Psal se rok 1995…

Nastalo období expanzivního růstu firmy MBG (= Management Brokers Group), kterou jsem společně s kolegy řídil, ve které jsem školil, kterou jsem žil. V roce 1998 přišla druhá zlomová výzva v podobě nabídky koupit od společníka zbývajícího 51% podílu ve firmě. Přijal jsem a následujících 5 let dřel a splácel podíl. Můj osobní život přestal existovat. Nikdy jsem však nelitoval. V době největších úspěchů měla firma přes 3000 obchodních zástupců a pořádali jsme celorepublikové akce se se skvělými lidmi a známými osobnostmi. Nekontrolovaný růst, ale také personální chyby stály za rozhodnutím restrukturalizovat firmu a zůstat pouze s těmi, kteří pracují poctivě a profesionálně. V roce 2000 jsme vytvořili akciovou společnost MBG Czech.

Následovalo stabilní období. Mnohaleté pracovní vytížení a jednostranné zaměření si však vybralo svou daň a já se rozhodl svou energii přesunout i do jiných tvůrčích oblastí. Firmu jsem několik let nechal vést rodinným zástupcem – svou maminkou, Marií Žitníkovou. Její odborné a obchodní znalosti se staly pověstné a pracovní nasazení hraničilo s workoholismem. 🙂
Vždy jsme se snažili vytvořit kvalitní zázemí našim spolupracovníkům i klientům a proto jsme se úspěšně vyhnuli některým „nemocem“ firem v našem oboru. Třeba vysoké fluktuaci – více než 60 % poradců je u nás přes 10 let. Stabilita a spokojenost měla však i druhou stránku. Přestali jsme vyhledávat a přibírat nové spolupracovníky a firma přestala růst. Naopak trh na poli finančního poradenství se stával stále agresivnějším.

Proto jsem se rozhodl vzít otěže firmy zpět do svých rukou a společně s týmem našich spolupracovníků dokazovat, že finanční poradce je profese, která je pro nás postavena na odborných znalostech, zkušenostech a také lidském přístupu.

Roky zkušeností a nespočet jednání mě utvrdily v tom, že silné a dlouhodobé vztahy s klienty, poradci i partnery jsou nejen pro mne, ale i mé kolegy mnohem důležitější, než krátkozraká touha po vlastním prospěchu.

Proto jsme v roce 2013 začali společně pracovat na nové firemní vizi, kterou jsme definovali ve třech jednoduchých větách vyjadřujících naše hodnoty a směr:

• Spolupráce pro celý život.
• Jak? Především lidsky.
• Rosteme společně.

Dali jsme jí jméno BONUSIA.

Je to naše vlajková loď, vystavěná na hodnotách, touze po dokonalosti a 20 letech zkušeností. Nyní ji postupně uvádíme na trh.
Pokud hledáte novou výzvu a v oblasti finančního poradenství a hodnoty BONUSIE s vámi rezonují, rád se s Vámi seznámím.